經(jīng)過(guò)前期緊張的準備，6月10日至6月12日，銀川市口腔醫院迎接了三甲醫院創(chuàng )建國家評審前的評審輔導檢查工作。以馬麗院長(cháng)為組長(cháng)的8位等級評審專(zhuān)家于6月10日晚進(jìn)駐我院，正式拉開(kāi)評審輔導工作的帷幕。院領(lǐng)導班子高度重視、周密部署，全院職工振奮精神、嚴陣以待，以良好的精神風(fēng)貌和謙虛謹慎的工作態(tài)度做好了各項迎檢準備。

本次評審輔導包含輔導、檢查、培訓、反饋等重要環(huán)節，8位區內國家級等級醫院評審專(zhuān)家分成管理、醫療、護理、藥事、院感等7個(gè)檢查組分別對醫院各項工作進(jìn)行全方位的、深入的評審輔導。

經(jīng)過(guò)兩天的實(shí)地檢查輔導，檢查組共走訪(fǎng)部門(mén)、診室86個(gè)，訪(fǎng)談人員333人次，查閱病歷等各類(lèi)相關(guān)資料367份，查閱設備設施99臺/件，對醫院管理能力與管理效果進(jìn)行了全面的評審評價(jià)，并從醫院管理、醫療質(zhì)量等各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的、全面的、詳細的反饋，提出了切實(shí)有效的整改意見(jiàn)。

在整理反饋意見(jiàn)的間隙，馬麗組長(cháng)還不辭辛勞針對醫院應急管理的重點(diǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓，指出了我院應急管理工作存在的問(wèn)題并提出了整改意見(jiàn)，為醫院管理層和各臨床科室進(jìn)一步理清了應急管理的工作思路，為下一步整改工作奠定基礎。

兩天多的評審輔導，不僅是對我院前期三甲創(chuàng )建工作和醫院各項工作的全面檢閱，更是一次極其難得的醫院管理大培訓，不僅低頭幫我們理清楚存在的問(wèn)題、教會(huì )了我們改進(jìn)的方法，更讓我們抬頭看清楚了與三甲醫院標準的差距、指明了努力的方向，下一步，我們要按照張馨院長(cháng)提出的“趁熱打鐵、立行立改、持續改進(jìn)、鞏固成果”的整改工作思路，嚴格按照評審專(zhuān)家組反饋的各項意見(jiàn)，建立臺賬落實(shí)整改措施，限時(shí)整改確保工作進(jìn)度，加強督導強化責任追究、逐項銷(xiāo)號保障創(chuàng )建達標。

三甲醫院創(chuàng )建是我院實(shí)施新一輪五年發(fā)展規劃的重要戰略目標，更是醫院形勢發(fā)展的迫切要求和提升內涵建設的重要手段，不能一蹴而就、需要久久為功，我們相信在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下、在全體干部職工的共同努力下，銀川市口腔醫院一定能取得“三甲”這把“金鑰匙”，打開(kāi)精細化管理的大門(mén)，走上醫院高質(zhì)量發(fā)展的建設之路。